Сотрудники ПНТЗ встретились с бизнес-тренером
21.08.2021
Сотрудники ПНТЗ встретились с бизнес-тренером
На первоуральском предприятии руководителям предложили поменяться местами с подчинёнными: всё ради того, чтобы выяснить, какая мотивация у работников, то есть, чем их можно заинтересовать. Подробнее об эксперименте расскажем в сюжете.
Начальники цехов, руководители на участках и их заместители собрались не в производственных помещениях, а в учебном классе. Учатся управляться с инструментами, но только инструменты эти – для удержания работников на предприятии. Чаще всего здесь звучит слово «мотивация».
КОНСТАНТИН БАТЮКОВ, НАЧАЛЬНИК ТРУБОПРОКАТНОГО ЦЕХА ПНТЗ ТМК: «Каждый человек – это личность, к каждому индивидуальный нужен подход. Так вот на этом тренинге как раз нам и дают инструмент для того, чтобы сдиагностировать потребности каждого человека, что ему нравится, что не нравится, и на этой диагностике построить мотивационную составляющую для работы».
Для руководителей подразделений Первоуральского новотрубного завода Трубной Металлургической Компании организовали занятия по повышению мотивации сотрудников. Проводит их сертифицированный бизнес-тренер, автор двух десятков книг и кандидат психологических наук Светлана Иванова.
СВЕТЛАНА ИВАНОВА, БИЗНЕС-ТРЕНЕР: «Факторы мотивации у всех людей отличаются: то есть, для кого-то главное – это уровень дохода, для кого-то – карьера, для кого-то – признание или комфортный коллектив, но наверное, главный секрет, что руководитель должен уметь выявлять истинную мотивацию сотрудника и давать ему её».
Здесь больше практики, чем теории: к примеру, руководители – в амплуа подчинённых и наоборот. Моделируют ситуации, которые теоретически могут возникнуть на производстве и учатся находить правильные решения.
На заводе работают более семи тысяч человек. На предприятии говорят: каждый сотрудник – важен.
ИЛЬЯ НАСЫБУЛИН, ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА ЭЛЕКТРОСТАЛЕПЛАВИЛЬНОГО ЦЕХА «ЖЕЛЕЗНЫЙ ОЗОН 32»: «Тот сотрудник, на которого уже было потрачено время, который был обучен и самостоятельно работает уже несколько лет, если у него вдруг возникнет вопрос покинуть… то есть мы должны этот момент отработать, предугадать».
И создать такие условия, чтобы квалифицированный специалист остался работать. Ведь именно от мотивации сотрудников в конечном итоге зависит эффективность всего предприятия.
